Mon parcours : du droit du travail en entreprise à l’accompagnement des cadres et dirigeants
Avocate en droit du travail, j’ai été directrice juridique de scale-ups et RRH groupe avant de reprendre la robe.
J’accompagne aujourd’hui les cadres et dirigeants dans les moments clés de leur vie professionnelle, notamment dans la négociation de leur package à l’entrée et de leur sortie, en coordination lorsque cela est nécessaire avec des avocats spécialisés en equity.
Mon terrain : les management packages, les sorties négociées et l’outplacement, dans des contextes français ou internationaux, au sein de sociétés cotées, de scale-ups ou d’entreprises sous LBO.
Du droit du travail à l’entreprise
J’ai commencé par le droit du travail, puis j’ai choisi de le pratiquer de l’intérieur.
Directrice juridique de scale-ups, puis RRH groupe, titulaire d’un MBA Executive RH international, j’ai passé plusieurs années du côté de l’entreprise, à mettre en place des management packages avec des cabinets d’avocats spécialisés en equity, à recruter et à accompagner le départ de dirigeants, mais aussi à arbitrer entre la stratégie de l’actionnaire et la réalité des équipes.
Cette expérience de l’entreprise est aujourd’hui au cœur de ma manière d’exercer le métier d’avocate.
Comprendre comment l’entreprise décide
Quand j’ai repris la robe, c’était pour être le bras droit des dirigeants sur la fonction RH : un conseil qui connaît le droit, mais aussi la façon dont une entreprise décide.
Puis, une négociation après l’autre, les sorties de cadres et dirigeants ont pris une place croissante dans mon activité.
Parce que je comprenais leur package, mais aussi parce que je savais comment l’employeur raisonne en face.
Management package et equity : une dimension essentielle du départ
J’ai progressivement axé mon activité et mes recherches sur la mise en place et la sortie négociée des dirigeants qui détiennent une part en capital.
C’est un exercice complexe, parce que les mécanismes changent selon chaque contexte : société française ou étrangère, cotée ou non cotée, scale-up ou entreprise sous LBO, salarié ou mandataire social.
Un pourcentage du capital ne dit pas tout. Il faut comprendre les mécanismes du package, les conditions attachées aux titres et les conséquences que le départ peut avoir sur leur acquisition, leur conservation ou leur valorisation.
Travailler avec les bonnes expertises
Je ne travaille pas seule sur ces dossiers.
Lorsque les enjeux le nécessitent, je travaille en binôme avec des avocats spécialisés en equity, notamment des cabinets de référence que j’ai rencontrés lorsque j’étais directrice juridique.
Ils analysent le pacte, le plan et les mécanismes liés aux titres ; j’interviens sur la stratégie de sortie, le contexte et le motif de rupture, la négociation avec l’employeur et la rédaction du protocole.
Cette coordination est essentielle : les conditions du départ et le sort du management package doivent être analysés ensemble.
Négocier avec méthode
Je me forme également à la négociation complexe auprès de spécialistes de la négociation industrielle, afin d’aborder chaque dossier de manière pragmatique et cartographiée.
Qui décide ? Qui influence ? Quelle séquence adopter ? Quel mandat ? Quels sont les leviers de chacune des parties ?
L’objectif est de ne pas réduire une négociation à un échange de montants, mais d’en comprendre les acteurs, les enjeux et la dynamique.
Préparer aussi ce qui vient après
Enfin, un sujet me tient particulièrement à cœur : l’outplacement.
Sortir dignement est nécessaire, mais insuffisant.
Lorsque cela est pertinent, je négocie la prise en charge d’un accompagnement vers le poste suivant, parce qu’une sortie réussie se mesure aussi à ce qui vient après.
À Aix-en-Provence et Paris
J’accompagne les cadres et dirigeants à Aix-en-Provence et Paris.
J’interviens également en anglais, notamment auprès de cadres et dirigeants internationaux ou expatriés confrontés à des problématiques de droit du travail en France.
Mon expérience en direction juridique et RH me permet parallèlement d’accompagner les PME et leurs dirigeants dans leurs enjeux juridiques et RH.
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